并且流程正在出现。组织内外的许多人都明白搜索很重要，并正在采取措施进行整合。有一个与组织目标和流程相一致的明确搜索策略。主动搜索准备和计划发生在激活项目之前。 第 4 阶段 - 有管理且有能力 这些组织主动、可预测地实施搜索工作。他们对产品和流程有以质量为中心的规则，并且可以快速检测和纠正失误。它们有明确定义的集成、实施和监督流程，但足够灵活，可以适应各种条件而不牺牲质量。这些组织将搜索视为他们“生活方式”的一部分。 第 5 阶段 - 高效和优化 在这个阶段，组织对搜索和有效实施具有很强的掌握作为一项政策。他们具有跨组织的整合能力，并积极努力提高他们的搜索性能。他们总是通过渐进式或创新性变革来改进流程。他们审查和分析他们的流程和实施，以不断优化。
这些组织可能被认为是市场领先的或创新的。 记分卡练习 单击图像以查看全尺寸版本。 你在这里 在你知道如何到达你想去的地方之前，你需要知 号码表 道你在哪里。重要的是要了解组织所处的位置，以及他们未来需要达到的位置。通过诊断他们的成熟度的定量练习可以帮助每个人调整从哪里开始。 您可以使用这些记分卡来评估诸如领导力与搜索价值的一致性、员工可用性和参与度、知识和培训、流程和标准化、他们的数据驱动问题解决和持续改进的文化（或缺乏文化），甚至预算。 协作练习 这应该是一个比仅仅将数字打入电子表格更深入的练习，而且它当然不应该是你作为局外人的片面评估。
邀请客户组织中多个级别的多个相关人员参与此练习更有价值，如果您花时间在此过程中的不同点与人交谈，会变得更加丰富。 如何使用记分卡和诊断成熟度 下载记分卡后，请按照以下步骤开始成熟度评估流程。 客户端分发 -将调查分发给客户内部团队的相关利益相关者。理想情况下，这些人在公司担任不同级别的职务，并担任与自然搜索实践相关的各种角色。这些可能包括首席执行官、首席营销官、营销副总裁和总监、数字营销协调员和内部 SEO。